Ja by som nenazyval managerov lidrami. Z toho som mal pocit, ze ide skor o manazerov ako o skutocnych lidrov. Mnohe skratky ktore pouzival mi nie su jasne a nevysvetlil ich napr. OKR. A tiez by som sa vyhol anglikanizmu. Privela anglickych slov.Ale predpokladam, ze pre ludi pracujucich pre HR to moze byt zaujmave a rozumitelne. Lektor dava rovnitko medzi manager a leader v kurze. Ale manager je dosadeny zhora a leader sa stava akceptaciou kolegov tj ide o neformalnu autorita, ktory v niecom vinika. Uplne mi teda pilila v usiach veta "Ukazalo sa , ze ked zmeni sa leader a novy leader nebol pripraveny pracovat s neformalnymi autoritami". (Ale uz si treba na to zvyknut, kedze manazer obchodu je vlastne predavacka, dokladac, pokladnicka a upratovacka v jednom.)

Velmi obecné. Chybělo mi více příkladů.

Výstižné, srozumitelné, jasné. Děkuji

Vyborny kurz, velmi mi pomohol pozriet sa na HRBP inym pohladom.

Jednoducho vysvetlené, zrozumiteľné s dôrazom na témy, ktoré priamo ovplyvňujú nielen zamestnávateľa ale aj zamestnanca. Iný a hlavne pozitívny pohľad na HR v úplne inom smere, ako ho niektorí vnímame a poznáme.

Super teória opísaná na praktických príkladoch. Ďakujem

Jednoduche, zrozumitelne, motivujuce a profesionalne