Získate prístup do skúšobnej verzie a firemnej administrácie Seduo na 21 dní zadarmo a bez záväzkov. Radi vám ho aj individuálne predstavíme a poradíme, ako z neho vyťažiť maximum. Môžete nám napísať alebo rovno zavolať.
5:15
4:33
Získate prístup do skúšobnej verzie a firemnej administrácie Seduo na 21 dní zadarmo a bez záväzkov. Radi vám ho aj individuálne predstavíme a poradíme, ako z neho vyťažiť maximum. Môžete nám napísať alebo rovno zavolať.
Kurzom sprevádza Gen. Ing. Andor Šándor
Bývalý náčelník Vojenskej spravodajskej služby ČR a uznávaný odborník na otázky bezpečnosti, hrozby terorizmu a krízový management vás v necelej hodine inšpiruje, ako pevne uchopiť opraty riadenia firmy tak, aby ste sa v práci necítili ako na bitevnom pol Celý popisok
Jeho postupy pritom idú za metódu cukru a biča, ktorú by ste snáď od generála s desiatkami rokov skúseností čakali.
Rýchlou kadenciou na vás vypáli prierez každodennou firemnou realitou vrátane postrehov:
Kurz pre vás bude inšpiráciou, či už máte na povel celú firmu alebo skôr plníte rolu nevyhnutného pešiaka v poli.
Bezpečnostný poradca
Andor Šándor je bývalým náčelníkom Vojenskej spravodajskej služby ČR a uznávaným odborníkom na otázky bezpečnosti, hrozby terorizmu a krízový manažment. V súčasnej dobe pôsobí ako súkromný poradca v oblasti bezpečnosti. Andor Šándor je tiež autorom mnohých odborných prác na tému bezpečnosti, venuje sa v tejto oblasti lektorskej činnosti a pravidelne sa objavuje v najsledovanejších médiách. Andor Šándor sa dlhodobo venuje tiež odovzdávaniu svojich skúseností mladej generácii a ďalším záujemcom. Prednášal okrem iného na Oxford University, University of New York in Prague, Prague Security Study Institute, VŠE v Prahe či na Karlovej univerzite. Zúčastňuje sa tiež konferencií o krízovom riadení (T-Soft, Tovek a ďalšie).
Hodnotenie pridávajú iba študenti s overeným účtom
zajímavé názory
Skvělý kurz postavený na zkušenostech přednášejícího. Doporučuji.
“Díky, jsem rád, že se Vám to líbilo,“
Kurz i pan Šándor super, ale přeci jen mě 2 věci zarazily.
Teambuilding byl celkově shozen a paušalizován na kalbu s "prcáním" - nevím nevím, možná by to někdy chtělo zkusit skutečný teambuilding s programem, větší investicí a následným poznáním dalších schopností a dovedností svých kolegů a podřízených.
Druhá věc - vrcholný manažer předává vědomosti a zkušenosti a považuje za normální, že svou základní práci (přípravu na porady) nestíhá v pracovní době a doporučuje si práci nosit domů?
Byly to jediné dvě vady na kráse celého, jinak velmi přesného kurzu, pod který bych se podepsal.
Díky za něj.
“Děkuji za Vás názor. S tím " prcáním" to byla taková zkratka, osobně jsem několikrát školil při takové příležitosti a nepřišlo mi to důstojné, možná je to dáno tím, že to nebylo dobře zorganizované. Ale aby vrcholní manažéři se účastnili "hledání vajíček". Tak nevím. Vycházel jsem ze svých zkušeností a v situaci, kdy jsem musel ještě hodně cestovat, jsem neměl jinu možnost, než jít v neděli do práce. Já si práci domů brát nemohl a ani bych to nedoporučoval. Tak tolik na vysvětlenou. Rozvědka je přeci jenom trochu specifikum ve srovnání s normálními civilními firmami. Díky za Váš zájem“