Sprievodca manažéra tímovým rozvojom
Kurzom sprevádza Martina Georgievová
Rozvoj nie sú len kurzy alebo workshopy. Väčšina zázrakov rozvoja sa odohráva „na pracovisku”, kde kľúčovú úlohu zohráva manažér. Naplánujte rozvoj svojich ľudí tak, aby to nebola len náhodná činnosť, ale premyslená cesta s jasným cieľom. Celý popisok
Ak ide o rozvoj realizovaný vo firemnom prostredí, často máme nastavené očakávania, že to je HR – oddelenie ľudských zdrojov, ktoré to má mať na starosti. Je to ale naozaj tak? A akú rolu majú v tom manažéri? A čo samotní zamestnanci? Aké sú ich najčastejšie postoje k učeniu a rastu?
V tomto kurze si posvietime na to ako rozvoj funguje a aké možnosti má samotný manažér. Ak máte záujem o rozvoj ľudí vo vašom okolí, tento kurz vás zorientuje v tom ako na to.
Čo Vám kurz prinesie:
- Predstavíme si model 70-20-10, ktorý popisuje ako a odkiaľ sa učíme.
- Priblížime si 3 najčastejšie koreňové príčiny nedostatočného výkonu u pracovníkov a aj to ako zasiahnuť.
- Posvietime si na to ako robiť analýzu rozvojových potrieb a ako zvoliť správnu metódu rozvoja.
- Zmapujeme si ako sa prejavujú rôzne postoje pracovníkov k učeniu a ako by mal manažér zasiahnuť a motivovať všetkých k rozvoju a rastu.
- Názorné scénky Vám ukážu ako viesť rozvojový rozhovor s talentovaným pracovníkom, ktorý je nadšený pre rozvoj, ale aj s pracovníkom reaktívnym, ktorý má skôr pasívny postoj k učeniu. A tretia ukážka bude s pracovníkom, ktorý je aktívne negatívny a je náročné motivovať ho pre rozvoj. Zhrnieme si odporúčania do ľahko zapamätateľných bodov.
- Popíšeme si jednu z najznámejších metód merania rozvojového efektu a to metódu 4 úrovní od Donalda Kirpatricka
- V závere ilustrujeme ako spolu do seba zapadajú jednotlivé prvky rozvoja cez Prípadovú štúdiu call centra.
Komu je kurz určený:
- Manažérom rôznej úrovni riadenia
- HR a špecialistom rozvoja, ktorí chcú meniť postoje manažérom ako by mali pristupovať k rozvoju ľudí a hľadajú inšpirácie ako na to
- Komukoľvek, koho zaujíma učenie a rozvoj ľudí
Osnova kurzu
12 lekcií · 1:10 hod
Otvoriť všetky kapitoly Zavrieť všetky kapitoly
lektorka soft skills
Martina má cez 15 rokov skúseností v oblasti vzdelávania a rozvoja. Jej odborné konzultačné schopnosti vychádzajú najmä zo systému riadenia výkonnosti a z využívania plnohodnotného potenciálu ľudí, pričom sa zameriava na udržania vysokej úrovne angažovanosti pracovníkov. Martina má neoceniteľné skúsenosti s dizajnom a implementáciou rôznych manažérskych programom so zameraním na rozvoj leadership zručností. Martina je certifikovanou facilitátorkou rozvojového nástroje Team Sociomapping a tiež aj Kirkpatrickov Business Partnership Model, ktorý jej umožňuje vytvárať komplexné programy zamerané na meranie dopadu na výsledky v biznise. Vzdelávanie a rozvoj sú jej celoživotnou vášňou.
91 %
Hodnotenie pridávajú iba študenti s overeným účtom
Dobrý návod, ako z tímu spraviť ešte lepší tím. Ďakujem.
“Úprimne sa teším z Vašej pozitívnej spätnej väzby! Ďakujem.“
Konečně jsem zjistila, jak na to. Že nejde o ,,velké" věci, ale o drobné posuny u jednotlivců, které jsou potřeba pro změny procesů a podobně. Tento kurz by měl být pro manažery, kteří začínají rozvoj svého týmu, povinný.
“Wow, Kateřina, urobili ste mi dnes super deň :-) ! Prvý deň po dovolenke v práci a zažína s takouto pozitívnou referenciou! Ďakujem. Vážim si to. Prajem Vám všetko dobré v novom roku 2024! Nech sa Vám darí ľudí motivovať pre ich rozvoj!“
Matka, dakujem, bolo to strucne, jasne a ukazky vela napomozu k predstave ako to robit :-)
“Linduš ďakujem! Úprimne mám radosť, keď niekto nájde hodnotu v tomto kurze. Bola to výzva urobiť to jednoducho. Lebo ego chce natesnať 15 rokov skúsenosti do 1 hodiny :-), ale praktická časť môjho ja (tá láskavá ku konzumentom rozvoja) vie, že by to bolo ťažko stráviteľné. A tak scenár, ktorý postupne nadobudol rozsah 147 strán sa po osekaní celej hlušiny nakoniec zmestil na 17 strán. Učím sa, že ultimatívna sofistikovanosť je jednoduchosť.“