Sprievodca manažéra tímovým rozvojom
Kurzom sprevádza Martina Georgievová
Rozvoj nie sú len kurzy alebo workshopy. Väčšina zázrakov rozvoja sa odohráva „na pracovisku”, kde kľúčovú úlohu zohráva manažér. Naplánujte rozvoj svojich ľudí tak, aby to nebola len náhodná činnosť, ale premyslená cesta s jasným cieľom. Celý popisok
Ak ide o rozvoj realizovaný vo firemnom prostredí, často máme nastavené očakávania, že to je HR – oddelenie ľudských zdrojov, ktoré to má mať na starosti. Je to ale naozaj tak? A akú rolu majú v tom manažéri? A čo samotní zamestnanci? Aké sú ich najčastejšie postoje k učeniu a rastu?
V tomto kurze si posvietime na to ako rozvoj funguje a aké možnosti má samotný manažér. Ak máte záujem o rozvoj ľudí vo vašom okolí, tento kurz vás zorientuje v tom ako na to.
Čo Vám kurz prinesie:
- Predstavíme si model 70-20-10, ktorý popisuje ako a odkiaľ sa učíme.
- Priblížime si 3 najčastejšie koreňové príčiny nedostatočného výkonu u pracovníkov a aj to ako zasiahnuť.
- Posvietime si na to ako robiť analýzu rozvojových potrieb a ako zvoliť správnu metódu rozvoja.
- Zmapujeme si ako sa prejavujú rôzne postoje pracovníkov k učeniu a ako by mal manažér zasiahnuť a motivovať všetkých k rozvoju a rastu.
- Názorné scénky Vám ukážu ako viesť rozvojový rozhovor s talentovaným pracovníkom, ktorý je nadšený pre rozvoj, ale aj s pracovníkom reaktívnym, ktorý má skôr pasívny postoj k učeniu. A tretia ukážka bude s pracovníkom, ktorý je aktívne negatívny a je náročné motivovať ho pre rozvoj. Zhrnieme si odporúčania do ľahko zapamätateľných bodov.
- Popíšeme si jednu z najznámejších metód merania rozvojového efektu a to metódu 4 úrovní od Donalda Kirpatricka
- V závere ilustrujeme ako spolu do seba zapadajú jednotlivé prvky rozvoja cez Prípadovú štúdiu call centra.
Komu je kurz určený:
- Manažérom rôznej úrovni riadenia
- HR a špecialistom rozvoja, ktorí chcú meniť postoje manažérom ako by mali pristupovať k rozvoju ľudí a hľadajú inšpirácie ako na to
- Komukoľvek, koho zaujíma učenie a rozvoj ľudí
Osnova kurzu
12 lekcií · 1h 10m
Otvoriť všetky kapitoly Zavrieť všetky kapitoly
Lektorka soft skills
Martina má cez 15 rokov skúseností v oblasti vzdelávania a rozvoja. Jej odborné konzultačné schopnosti vychádzajú najmä zo systému … čítať viacriadenia výkonnosti a z využívania plnohodnotného potenciálu ľudí, pričom sa zameriava na udržania vysokej úrovne angažovanosti pracovníkov. Martina má neoceniteľné skúsenosti s dizajnom a implementáciou rôznych manažérskych programom so zameraním na rozvoj leadership zručností. Martina je certifikovanou facilitátorkou rozvojového nástroje Team Sociomapping a tiež aj Kirkpatrickov Business Partnership Model, ktorý jej umožňuje vytvárať komplexné programy zamerané na meranie dopadu na výsledky v biznise. Vzdelávanie a rozvoj sú jej celoživotnou vášňou.
Hodnotenie kurzu
92 %
Hodnotenie pridávajú iba študenti s overeným účtom
Vyborny kurz, vela aha momentov a skvelych tipov na doladenie a vyuzitie v praxi
“Tak to ma teší pani Andrea, že ste v kurze mali svoje A-ha momenty. O to sa my lektori často snažíme, ale či to tam naskočí a spojí sa to v nové poznanie, je tak trochu lotéria. O to viac sa teda teším, že Vám to tie A-ha momenty prinieslo :-). Môj najväčší A-ha moment v tejto oblasti je uvedomenie si modelovania pracovného prostredia, cez Monitoring výkonu, Posilňovanie nadobudnutých zručností a potom aplikovanie BONUS/MALUS schémy (hlavne ten malus bol môj veľký A-ha moment)“
Trefne shrnuti zakladnich principu, nazorna ukazka rozhovoru rozhovoru, materialy k aplikaci znalosti z kurzu
“Ďakujem za hodnotenie. Som rada, že sa Vám kurz páčil. Všetko dobré prajem!“
dakujem za lahko stravitelne skolenie. som toho nazoru, za takto k rozvoju ludi pristupuje tak 1/10 manazerov, ale po takomto skoleni by to % mohlo ist hore :-) Mlynky
“Pozdravujem Martin a teda úprimne sa teším, že vnímate v kurze hodnotu pre manažérov.“