Agilné riadenie: Ako riadiť tím v meniacom sa svete
Kurzom sprevádza Jarek Procházka
Pružnosť, svižnosť, inovácie, lepšie vzťahy v tíme a so zákazníkom. Nenechávajte prínosy agilného riadenia len IT odborom. Keď môže fungovať u záhradných architektov, vo výrobe alebo pri riadení dentálnych kliník, môže fungovať aj u vás. Celý popisok
Vybavte si dynamiku posledných rokov: Covid, problémy v dodávateľských reťazcoch, divoká inflácia... Dynamické výkyvy trhov, meniace sa potreby zákazníkov, technológie skracujúce vzdialenosti a časy a zjednodušujúce mnoho úkonov (banka, jedlo, ubytovanie, cestovanie) vyžadujú väčšiu flexibilitu a evolúciu riadenia aj od firiem.
Nečakané výkyvy trhov, náročnejší a nestáli zákazníci a príval nových technológií vyžadujú, aby aj firmy a ich manažment reagovali rýchlejšie a pružnejšie. S tým dokážu pomôcť agilné princípy, ktoré sa z IT oblasti rýchlo šíria do vedenia tímov a firiem bez ohľadu na odbor: Fungujú skvelo aj u záhradných architektov, vo výrobe v Tesle alebo pri riadení dentálnych kliník. Firmy vďaka nim lepšie čelia dynamickému svetu, kde tradičné hierarchické a centralizované metódy manažmentu narážajú na svoje limity.
Lektor do kurzu prepísal svojich takmer 20 rokov skúseností z oblasti agilného ekosystému: Od vývojára cez produktového manažéra niekoľkých produktov, vlastníka firmy až po agilného kouča, ktorý pomáhal meniť mnoho firiem v Česku, na Slovensku aj v severských krajinách.
V kurze sa naučíte:
- vhodný kontext pre agilné riadenie
- agilné princípy a praktiky a ako sa prejavujú v denných situáciách
- ako sa agilné princípy riadenia odlišujú od tradičných manažérskych metód
- aké sú typické nepochopenia a bežne šírené mýty
- praktické tipy, ako s agilným riadením začať u vás v tíme, oddelení, firme.
Kurz je určený pre:
- vedúcich tímov, oddelení, manažment, ale tiež pre neformálnych lídrov
- tých, ktorí na agilné riadenie prechádzajú a majú otázky, pochybnosti atď.
- tých, ktorí už agilné princípy aplikujú a chcú spätnú väzbu a ďalšiu inšpiráciu.
Osnova kurzu
15 lekcií · 1:11 hod
Otvoriť všetky kapitoly Zavrieť všetky kapitoly
Mentor agilného organizačného dizajnu, autor
Jaroslav Procházka je mentor agilného organizačného dizajnu firiem. Baví ho pomáhať firmám so zmenou firemnej kultúry, doručovaním skutočnej hodnoty, s produktami a inováciami. Rád pomáha tiež začínajúcim podnikateľom s rozjazdom a rastom firiem. V rôznych rolách (od vývojára cez produkťáka až po mentora a majiteľa) sa takmer 20 rokov točí okolo rôznych agilných projektov a inovácií v mnohých malých a stredných českých firmách, veľkých medzinárodných korporáciách aj českých inštitúciách. Kvôli skúsenostiam sa nebál pracovne zájsť ani do severských krajín.
Je aktívnym mentorom v inkubátoroch a súťažiach. Pretože si sám rád zašpiní ruky, tak okrem pomoci so zmenou firmám tiež spoluzaložil 2 startupy.
O svoje skúsenosti sa rád delí v článkoch na svojom LinkedIn profile, blogu www.differ.cz, v knihách (Ať jsme všichni Spotify, Provozujte IT jinak), e-knihách, občas aj na konferenciách (aj svetových) či skôr ako garant pisateľ a barista teraz už neaktívneho projektu HRkavarna.cz. Jarek tiež spoluorganizuje a vytvára konferencie inAgile v rámci Edutrea, alebo predtým Kvalita vo vzdelávaní, HRin, Konferencia o talente, či ostravský TEDx.
85 %
Hodnotenie pridávajú iba študenti s overeným účtom
Jako intro do tematu agilniho rizeni fajn. Obsahuje i prakticke tipy - kde a jak zacit apod.
“Díky Romane, další kroky a nasměrování můžeme probrat.“
Jasny a zrozumitelny kurz. V teste je v 4. otazke 2x ta ista odpoved .
zaujímavé podnety, ďakujem, skúsim niektoré z nich uplatniť v mojom tíme v rámci našej korporácie
“Skvělé, zkusit nějaký experiment, je perfektní věc, co si z kurzu vzít. Děkuji“