Agilné riadenie: Ako riadiť tím v meniacom sa svete
Kurzom sprevádza Jarek Procházka
Pružnosť, svižnosť, inovácie, lepšie vzťahy v tíme a so zákazníkom. Nenechávajte prínosy agilného riadenia len IT odborom. Keď môže fungovať u záhradných architektov, vo výrobe alebo pri riadení dentálnych kliník, môže fungovať aj u vás. Celý popisok
Vybavte si dynamiku posledných rokov: Covid, problémy v dodávateľských reťazcoch, divoká inflácia... Dynamické výkyvy trhov, meniace sa potreby zákazníkov, technológie skracujúce vzdialenosti a časy a zjednodušujúce mnoho úkonov (banka, jedlo, ubytovanie, cestovanie) vyžadujú väčšiu flexibilitu a evolúciu riadenia aj od firiem.
Nečakané výkyvy trhov, náročnejší a nestáli zákazníci a príval nových technológií vyžadujú, aby aj firmy a ich manažment reagovali rýchlejšie a pružnejšie. S tým dokážu pomôcť agilné princípy, ktoré sa z IT oblasti rýchlo šíria do vedenia tímov a firiem bez ohľadu na odbor: Fungujú skvelo aj u záhradných architektov, vo výrobe v Tesle alebo pri riadení dentálnych kliník. Firmy vďaka nim lepšie čelia dynamickému svetu, kde tradičné hierarchické a centralizované metódy manažmentu narážajú na svoje limity.
Lektor do kurzu prepísal svojich takmer 20 rokov skúseností z oblasti agilného ekosystému: Od vývojára cez produktového manažéra niekoľkých produktov, vlastníka firmy až po agilného kouča, ktorý pomáhal meniť mnoho firiem v Česku, na Slovensku aj v severských krajinách.
V kurze sa naučíte:
- vhodný kontext pre agilné riadenie
- agilné princípy a praktiky a ako sa prejavujú v denných situáciách
- ako sa agilné princípy riadenia odlišujú od tradičných manažérskych metód
- aké sú typické nepochopenia a bežne šírené mýty
- praktické tipy, ako s agilným riadením začať u vás v tíme, oddelení, firme.
Kurz je určený pre:
- vedúcich tímov, oddelení, manažment, ale tiež pre neformálnych lídrov
- tých, ktorí na agilné riadenie prechádzajú a majú otázky, pochybnosti atď.
- tých, ktorí už agilné princípy aplikujú a chcú spätnú väzbu a ďalšiu inšpiráciu.
Osnova kurzu
15 lekcií · 1h 11m
Otvoriť všetky kapitoly Zavrieť všetky kapitoly
Mentor agilného organizačného dizajnu, autor
Jaroslav Procházka je mentor agilného organizačného dizajnu firiem. Baví ho pomáhať firmám so zmenou firemnej kultúry, doručovaním skutočnej … čítať viachodnoty, s produktami a inováciami. Rád pomáha tiež začínajúcim podnikateľom s rozjazdom a rastom firiem. V rôznych rolách (od vývojára cez produkťáka až po mentora a majiteľa) sa takmer 20 rokov točí okolo rôznych agilných projektov a inovácií v mnohých malých a stredných českých firmách, veľkých medzinárodných korporáciách aj českých inštitúciách. Kvôli skúsenostiam sa nebál pracovne zájsť ani do severských krajín. Je aktívnym mentorom v inkubátoroch a súťažiach. Pretože si sám rád zašpiní ruky, tak okrem pomoci so zmenou firmám tiež spoluzaložil 2 startupy. O svoje skúsenosti sa rád delí v článkoch na svojom LinkedIn profile, blogu www.differ.cz, v knihách (Ať jsme všichni Spotify, Provozujte IT jinak), e-knihách, občas aj na konferenciách (aj svetových) či skôr ako garant pisateľ a barista teraz už neaktívneho projektu HRkavarna.cz. Jarek tiež spoluorganizuje a vytvára konferencie inAgile v rámci Edutrea, alebo predtým Kvalita vo vzdelávaní, HRin, Konferencia o talente, či ostravský TEDx.
Hodnotenie kurzu
85 %
Hodnotenie pridávajú iba študenti s overeným účtom
Perfektní, vyvážené + užitečné odkazy.
Je to ozaj na zamyslenie a zmenu tradičného riadenia - odporúčam
Vynikající přehledový kurz, který ale jde i k podstatě věci. Vystihuje nejčastější chyby v aplikaci agile a mýty, narovnává představy o tomto přístupu. Skvělé na zamyšlení a pochopení toho, kde a jak začít.