Efektívne delegovanie: ako posilňovať právomoci zamestnancov
Kurzom sprevádza Rastislav Duriš
Manažéri sa často učia odovzdávať úlohy a kontrolovať ich. Problém je, že sa učia úkolovať. Naučte sa s nami ako odovzdávať právomoci - ako skutočne delegovať. Celý popisok
Ak poprosíte ľudí, aby si predstavili lídra, mnohí si vybavia extrémne zaneprázdneného človeka, pracujúceho 10 a viac hodín denne. A mnohí takého aj zažili. Lenže má to tak naozaj byť? Leadership je paradoxne o odovzdávaní moci a prerozdeľovaní rolí, zodpovedností či úloh v rámci celého tímu. Tento kurz vás prevedie zákutiami delegovania a predstaví niekoľko praktických, okamžite použiteľných nástrojov.
V tomto kurze sa naučítě:
- Pochopíte, prečo je delegovanie nevyhnutnosť.
- Spoznáte najpopulárnejšie mýty o delegovaní.
- Naučíte sa, že v delegovaní nejde iba o moc.
- Zistíte, že delegovanie nie je čiernobiele a má odtiene šedej.
- Spoznáte, čo je absolútny vrchol delegovania.
- Naučíte sa niekoľko techník, ktoré môžete okamžite použiť.
Kurz je určený pre:
- všetkých riadiacich pracovníkov – stredný manažment
- tímlídrov, vedúcich, riaditeľov, majstrov a pod.
- užitočný však bude aj členom tímov a pracovných skupín, ktorí chcú podporiť efektívne rozhodovanie a rozdelenie právomocí.
Osnova kurzu
10 lekcií · 46 min
Psycholog, facilitátor a specialista na leadership a týmovou práci
Viac než 11 rokov sa venuje leadershipu ako bývalý tímlíder, člen projektových tímov, konzultant a psychológ. V minulosti sa špecializoval na diagnostiku a rozvoj osobnosti manažérov, dnes im pomáha s rozvojom tímov a organizačnými zmenami. Do ČR a SR priniesol Raketový model tímovej práce. V SR je jediným oficiálnym facilitátorom agilného prístupu Management 3.0. Borí mýtus, že delegovanie sa rovná úkolovaniu.
88 %
Hodnotenie pridávajú iba študenti s overeným účtom
Perfektne! Stručne, uderné.. vďks!
“Díky moc, Miloš!“
Skvělý kurz plný užitečných a prakticky využitelných rad. Ocenila bych však více pohled na nespolupracující tým, kde by delegace byla vnímána negativně.
“Dobrý deň, Renáta, som rád, že bol kurz užitočný, a vďaka aj za podnet na zlepšenie.“
Keďže delegovanie je súčasťou mojej práce, dôvera ľuďom je kľúčová a bez nej delegovanie nefunguje, zobrala som si veľa nových informácií "ako na to", ktoré sa budem snažiť uplatniť vo svojom tíme. Delegovanie ja vnímam ako prostriedok na rozvoj osobnosti, motiváciu a zodpovednosť za výsledok. Pekný deň a ďakujem za skvelé informácie.
“Dobrý deň, Eva, som rád, že kurz priniesol nové informácie a a najmä chuť ich uplatniť v praxi. Držím palce!“